杨陵PM项目管理系统
关键路径法在项目工程管理中对关键事项,优先布置资源,采取对应措施,尽量压缩务必的时间,合情合理利用资源等目标。在项目工程执行过程中,可以确定工作重点,对各个关键事项加以有用控制和调度。
杨陵KPI绩效考核系统
全景绩效视窗,公司绩效、中高层和员工绩效指标运转结果及时、机动呈现,管理者对关键指标一目了然,不妨及时施行督导,提供支撑。
杨陵OA协同办公系统
梳理公司的行政、hrm、账务、业务、项目的业务进程,通过对管理制度的智能化表达,固化进程体系的构建支撑公司管控运行落地。
杨陵SCM供应链管理系统
缩短生产周期,降低企业运行成本,企业采用SCM供应链管理系统可以解缩短以及供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本,供应商通过了解供应货品的应用情况,作出循序渐进的补货品质改善策略。
杨陵BPM工作流程审批系统
提供更高效的业务流程建模工具,预置100多种用户、项目、订购单、人事和财务流程;全自动流程运行、可视化流程监管、自动生成多种报表;独具多项特色和领先优点,荣获“业务流程管理最佳产品奖”。
杨陵进销存管理系统
完善解决数据汇总难,决策不及时,老板需要知道客户订货情况,商品采购情况,每天汇总进程繁琐,数据量大易出错的问题。